Auszeit

Für die Führungskraft und Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter

Anlass

Gerade bei großen Führungsspannen und filialisierten Organisationen ist der bloße Kontakt zur Führungskraft ein vielfach unterschätzter "Motivator". Wie aber die Zeit finden für Gespräche, die über diejenigen "zwischen Tür und Angeln" hinausgehen? Wie die kostbare Zeit während des laufenden Betriebes bzw. vor oder nach Ladenschluss für einen wirklich effizienten Austausch nutzen? Wenn doch so viel zu viel zu tun und zu regeln ist? Es ist menschenunmöglich, unter solcher Arbeitslast mit den Teams beständig einen optimalen Informationsstand und eine ideale Personalführung herzustellen: irgendwann wird eine kleine "Auszeit" fällig. Aufgeschobenes, Gärendes, Unklares, Missverstandenes kann jetzt endgültig aus der Welt geschaffen werden. Unausgesprochenes Lob, Verstärkung positiver Entwicklungen "kommen auf den Tisch" und können nicht mehr versanden. Eine Auszeit sollte eine Ausnahme bleiben und muss deshalb gut gelingen.

Form

2-3 stündige Moderation nach dem üblichen Feierabend/ Ladenschluss im Betrieb/ in der Filiale. Die externe Moderatorin ist Assistentin der Führungskraft, strukturiert, beschleunigt, schafft Rahmen und Medien unter der Regie der Führungskraft, damit sich die Führungskraft ganz auf die Inhalte und die persönliche Wirkung konzentrieren kann. Im Ergebnis erhalten Führungskraft und Team einen erneuerten persönlichen Eindruck, befördern das gegenseitige Vertrauen, adressieren klar gegenseitige Erwartungen, Wünsche. Die Führungskraft erlebt, wie das Team untereinander agiert und kann das eigene Führungshandeln gegebenenfalls danach ausrichten.